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Llevas años invirtiendo en agilidad, multiplicando equipos, implementando frameworks, pero cuando te detienes a mirar, te das cuenta de que los problemas de fondo siguen ahí. La agilidad se ha extendido en cantidad, pero ¿y el impacto real?
En la Certificación en Diseño Organizacional Ágil, aprenderás a rediseñar tu organización para alinear los objetivos de negocio con el modelo operativo, asegurando que cada parte de la organización esté sincronizada y orientada hacia la creación de valor sostenible.
Kleer combina más de 15 años de experiencia en liderar transformaciones organizacionales con un enfoque práctico y personalizado. Hemos trabajado con empresas líderes como ScotiaBank, Banco de Bogotá, Roche, Telefónica y Argos, ayudándoles a reimaginar sus estructuras para enfrentar los desafíos del futuro.
Nuestro enfoque en el diseño organizacional ágil se centra en alinear los objetivos de negocio con el modelo operativo de la organización, asegurando que la estrategia se implemente efectivamente en todos los niveles operativos.
Además de la formación, en Kleer también podemos acompañarte en el proceso de transformación organizacional con servicios especializados como:
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Comienza tu viaje en el diseño organizacional con recursos Kleerers::
📄 Artículo en el Blog: ¿Qué es la Agilidad Empresarial?
🎓 Curso en nuestra Academia: Fundamentos de Agilidad Empresarial
Hora Colombia 🇨🇴 (GMT-5)
Durante la Certificación en Diseño Organizacional Ágil, explorarás casos de estudio reales que te permitirán comprender en profundidad los conceptos, el mindset, y las herramientas necesarias para liderar el cambio organizacional hacia la agilidad.
Además, tendrás la oportunidad de crear tu propio caso de estudio, aplicando los conocimientos adquiridos directamente a tu contexto organizacional. Recibirás feedback continuo de Agile Coaches con años de experiencia transformando organizaciones en toda Latinoamérica, asegurando que puedas adaptar y aplicar lo aprendido de manera efectiva.
Al completar esta certificación, obtendrás:
Esta certificación está dirigida a profesionales que buscan liderar la transformación organizacional y diseñar estructuras ágiles que respondan a los desafíos actuales. Es ideal para:
Líderes de Áreas y Gerentes: Que desean alinear sus equipos y estrategias operativas con los objetivos de negocio, promoviendo una cultura de agilidad e innovación.
Agile Coaches y Scrum Masters: Que buscan profundizar en el diseño organizacional ágil, llevando la agilidad más allá de los equipos y asegurando una implementación efectiva en toda la organización.
Líderes de Talento Humano: Interesados en integrar prácticas ágiles en la gestión del cambio cultural, mejorando la experiencia del colaborador y fomentando un entorno colaborativo.
Ejecutivos y Directivos: Que necesitan comprender cómo la agilidad puede ser un motor estratégico para la organización, y buscan herramientas para apoyar y liderar la transformación a nivel ejecutivo.
Consultores y Profesionales de Transformación: Que acompañan a organizaciones en sus procesos de cambio y desean ampliar su conocimiento en el diseño de estructuras organizacionales ágiles, aplicando metodologías y frameworks reconocidos.
Este curso es especialmente relevante para aquellos que están involucrados en procesos de transformación digital y organizacional, y que desean llevar su organización al siguiente nivel de adaptabilidad y entrega de valor.
Nota: También podemos facilitar esta certificación de manera in-company, adaptándola a las necesidades específicas de tu organización.
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20hs
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Abordaremos los conceptos básicos en torno a la agilidad empresarial
→ Contenidos: Estilo de management taylorista, VUCA, modelo mecanicista vs modelo evolutivo, transformación vs evolución, propósito del cambio.
Recorreremos la organización del trabajo desde Taylor hasta la agilidad empresarial actual.
→ Contenidos: ¿Qué tienen en común Taylor, Ford, Toyota, Spotify y Business Agility? ¿Cómo han recorrido el aprendizaje las empresas de principios del siglo XX? ¿Cómo lo recorren las organizaciones actuales?
Ubicaremos la disciplina del diseño organizacional en el escenario de la agilidad empresarial.
→ Contenidos: La historia del diseño organizacional, los modelos, los procesos de diseño continuo. ¿Dónde comienza el proceso de diseño? ¿Por qué? ¿Para qué? La relación con la intención estratégica de la organización y los ambientes de trabajo más humanos y conscientes.
Recorreremos una de las múltiples opciones para el proceso de diseño, sus pasos, la intención y resultados de cada uno de ellos.
→ Contenidos: Modelo estrella de diseño organizacional, criterios de diseño. Conexión entre el diseño organizacional y la agilidad. Modelos organizacionales ágiles.
Profundizaremos en los aspectos organizacionales a intervenir en un proceso de experimentación, con foco en la estructura.
→ Contenidos: ¿Cuál es el impacto de la estructura en el diseño organizacional? ¿Cuáles son los posibles criterios para decidir la estructura? ¿Cómo se relaciona con la intención estratégica organizacional?
→ Inhibidores y habilitadores relacionado con la estructura en las organizaciones que buscan evolucionar hacia la agilidad.
Una vez que hemos fijado la estructura, ¿cuáles son los procesos que debemos ajustar para desarrollar las capacidades organizacionales necesarias?
→ Contenidos: Los cinco opciones para el desarrollo de las capacidades laterales. ¿Cómo decidimos el conjunto mínimo necesario?
→ Inhibidores y habilitadores en las organizaciones que buscan evolucionar hacia la agilidad
→ Contenidos: Estrategias para diseñar el cambio centrado en las personas de la organización y nuestros clientes.
→ Inhibidores y habilitadores en las organizaciones que buscan evolucionar hacia la agilidad
Exploraremos un caso de ejemplo de rediseño organizacional ágil, con detalle del proceso. Revisamos la evolución del diseño de los casos de estudio con feedback cruzado de los equipos y de los instructores. Debates sobre las alternativas y posibles derivaciones del proceso.
Repaso del proceso del diseño organizacional ubicando todo lo aprendido con el caso de ejemplo y los casos de estudio de los asistentes.
Agilidad Empresarial | CSM, CSD, CAL1, CP- Agility in HR | CP - Business Agility Foundations | Agile Consultant | Trainer | Speaker
Debes contar con conocimientos previos sobre agilidad, estar involucrado en un proceso de cambio, y tener experiencia de primera mano con equipos, ya sea como líder, Agile coach, parte de cambio organizacional u otro. Es posible que te pidamos demostrar dichos conocimientos.
→ Quieres aprender los conceptos básicos de agilidad y Scrum, toma nuestro taller Proyectos Ágiles con Scrum.
→ Si buscas profundizar en el rol del Scrum Master, puedes tomar nuestra certificación Certified Scrum Master.
→ Ya eres Agile Coach o Scrum Master y quieres profundizar en técnicas y herramientas más avanzadas de facilitación, súmate a nuestro taller Agile Facilitator Practitioner.
→ ¿Quieres profundizar en tus habilidades como Agile Coach? Agile Coach Practitioner.
Sí, si eres ex-alumno de Kleer te ofrecemos un descuento especial. Ponte en contacto con nuestro equipo y te contamos los detalles.
Al finalizar el proceso y cumplir con los requerimientos necesarios, obtendrás la certificación: Certified Adaptive Organizational Design de Kleer.
La Certified Adaptive Organizational Design es emitida por Kleer, entidad pionera en Latinoamérica en métodos ágiles, con más de 15 años de experiencia formando a miles de alumnos.
Sí, este taller Online (en vivo) tiene dos modalidades: in-company y abierta. Adicionalmente, ambas pueden combinarse con acompañamiento y consultoría ágil. Si deseas solicitarnos un taller in-company contáctanos por correo electrónico: Contáctanos.
Claro que sí, escríbenos un correo y te contaremos sobre las opciones para diferir en varios pagos.
