Plataforma 10, una empresa líder en el mercado de la venta de pasajes en diversos medios de transporte, encontró que debía maximizar la velocidad de respuesta ante los cambios y desafíos del mercado.
Habiendo dado sus primeros pasos unos años atrás en metodologías ágiles (Scrum) y prácticas de ingeniería (integración continua, automatización, DevOps), vieron que necesitaban apoyo para consolidarlas y trasladarlas hasta las áreas de negocio, por lo que optaron por incorporar servicios de mentoring y coaching de Kleer.
Desde el comienzo del proyecto se incorporaron activamente las áreas de negocio al proceso de desarrollo, priorizando, debatiendo, detallando y, en muchos casos, descartando tempranamente ideas sobre características a incorporar a los productos.
La relación entre las áreas de negocio y los equipos de desarrollo cambió para siempre en la organización y la consecución de resultados mejoró en forma sustancial, el tiempo que la compañía se siempre mucho mejor preparada para los grandes desafíos por venir.