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La Estrategia de Producto describe lo que una empresa quiere lograr con el producto, y cómo priorizaremos hacerlo. Incluye cómo decidimos qué problemas del mercado / clientes resolver.
Provee dirección y una hoja de ruta.
Diseñar una Estrategia de Producto coherente, simple e inspiradora es una tarea compleja. Requiere un marco conceptual claro y una implementación concreta y fluida.
Los contenidos, conceptos y prácticas del Product Strategy Bootcamp de Kleer son el resultado de 20 años de experiencia en el desarrollo de productos digitales. Por lo tanto el programa cubre todo lo que necesitas para definir una Estrategia de Producto exitosa, incluyendo:
*Este bootcamp es la oportunidad para alcanzar un nuevo nivel de entendimiento y práctica del Agile Product Management. Desarrolla productos más eficientemente y con mayor impacto. *
El Product Strategy Bootcamp de Kleer se realiza exclusivamente para empresas con quienes forman parte de Equipos de Producto en los roles de:
12 horas con especialistas de Kleer que incluyen:
Ciclo de Desarrollo de Producto: Sensar, Foco, Discovery, Delivery
Generación de valor y Estrategia de Producto
Riesgos en el desarrollo de Productos Digitales
El Build Trap
Censando el estado actual, contexto, desafíos y objetivos.
Indicadores Financieros y métricas de Producto
Técnicas para registrar hallazgos
Métricas leading y lagging
Analizando y priorizando oportunidades
Técnica OST para mapear oportunidades y soluciones con el equipo de Producto
OKRs de Equipos de Producto
Roadmaps de Producto orientados a Resultados
Resumir y comunicar: Documento de Estrategia de Producto o One-Pager
Ciclos de comunicación y actualización de la Estrategia de Producto
Ejecutando la Estrategia con equipos de haciendo Discovery y Delivery
La Estrategia de Producto o Product Strategy, es un proceso o conjunto de actividades para encontrar lo que la empresa quiere lograr con su producto y cómo planea hacerlo. En otras palabras, descubrir y seleccionar los problemas a resolver, las oportunidades de solución y las decisiones que deben tomarse sobre la dirección a seguir. Incluye acordar el “cómo” y el “por qué” se toman estas decisiones estratégicas.
Roger L. Martin define estrategia como "tomar decisiones en condiciones de incertidumbre y competencia".
Porque es muy riesgoso y costoso desarrollar productos digitales que no logren el impacto esperado.
Definir e implementar una Estrategia de Producto nos orienta y enfoca hacia lo que es realmente valioso: descubrir y crear el producto correcto, de valor para los clientes, simple de usar, y que sea rentable para la empresa.
Los ciclos de feedback y aprendizaje de la Estrategia de Producto son más largos que los de Discovery y Delivery. También depende en qué momento del ciclo de vida del producto se está transitando. Siempre hay actividades de estrategia de producto a realizar. Generalmente sincronizamos esos ciclos con trimestres de calendario o "Qs", aunque hacemos actividades en forma continua.
En la elaboración, revisión y seguimiento al menos deben participar el ”trío” del Equipo de Producto, formado básicamente por el/la Product Manager / Product Owner, el/la líder técnico y el/la líder de UX. Para la elaboración y revisión otros roles podrían incorporarse, entre ellos CPO, CTO, analistas de negocio, científicos de datos, user research y sponsors.
En el desarrollo de productos estamos expuestos principalmente a estos cuatro riesgos:
La diferencia es que Product Strategy se enfoca generar y adaptar la dirección del Producto, mientras que Product Discovery se enfoca en en descubrir el producto correcto a construir en base a esa dirección definida.
Sí, tenemos la modalidad In-Company. Si deseas solicitarnos una cotización contáctanos por correo electrónico o por WhatsApp 
Podemos acompañar a líderes y equipos con training, mentoring y coaching, en el desarrollo de estas habilidades internas.
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