Equipos Scrum en Technisys

Caso 1: Equipos de desarrollo Scrum en Technisys

Necesidad

Alejandro Raiczyk, a cargo del área de producto de Technisys, nos cuenta como, cuando llegó al área, vio una oportunidad de mejorar en los marcos de trabajo orientándose a las metodologías ágiles.

Búsqueda de solución

No disponiendo del know-how dentro de la empresa y no teniendo el tiempo para un proceso extenso de capacitación, optaron por incorporar servicios de mentoring y coaching de Kleer.

Resultado

En poco tiempo los equipos comenzaron a trabajar en forma más organizada, con mejor comunicación interna entre los diferentes grupos. En este aspecto, las reuniones de planificación aportaron visibilidad de los objetivos, lo mismo que las reuniónes de revisión (en iteraciones de tres semanas).

Finalmente destaca la importancia de las reuniones de retrospectiva en el proceso de mejora continua liderado por los propios equipos.

Caso 2: Automatización de despliegue de software

Necesidad

Nico Páez, especialista en automatización y desarrollo ágil en Kleer, nos cuenta los desafíos del área de producto de Technisys, con un software complejo desarrollado por múltiples equipos.

Búsqueda de solución

La necesidad de resolver el problema surgió al mismo tiempo desde los equipos de desarrollo y desde la gerencia decidiendo incorporar, también en este caso, servicios de mentoring y coaching de Kleer.

Resultado

Los equipos de desarrollo rápidamente se sumaron a la iniciativa cuyo fin, desde el principio, fue generar el conocimiento en el seno de los equipos, de manera que continuaran con la iniciativa una vez terminado el período de trabajo de Kleer.

El proceso de despliegue, que antes estaba en la cabeza de ciertos ingenieros experimentados (que aún así, era muy frágil) paso a estar completamente convertido en código automatizable.

El tiempo de despliegue de la solución completa, en la liberación de cada nueva versión, paso de varios días (con una incerteza muy grande) a unas pocas horas.